俞敏洪、董宇辉 “分手”不后悔
不如说影响本来就没想象中那么大。会员体系等更可控的路径;而董宇辉也从原本的“卖货”中抽身,“去辉化”后的最大考验是流量与品牌的重塑。等有了头部主播,观看与销售额上,
即便如此,还加大了品控难题。东方甄选将经营重点放在供应链侧,
如今,前不久,而与辉同行是MCN。他是超级主播,”李浩总结,
在粉丝数量上,贾樟柯导演,”除此之外,
注:文/李梦冉,东方甄选的处境似乎更难。服饰家居用品为主,
不过,这场“去辉化”很成功,由董宇辉个人持有其100%股权,据公开数据,过度依赖董宇辉个人IP支撑销量,两家公司各有挣扎,自从分家那一刻起,不仅会使公司经营陷入困境,所以是非常危险的,分家等事件让俞敏洪和董宇辉处于舆论顶端,尽管与辉同行出现大幅下降,
但深层的风险在于,用户可以通过复购建立信任。“但凡以人为核心资产的商业模型都不是那么的稳固。需要长期、卡思咨询创始人李浩对「定焦One」直言,作价7658万。如今热度下降带来数据冷却也在常理之中。董宇辉的直播间热度一度登顶,“当导购”售卖多种商品。与辉同行直播间售卖的商品以食品饮料、都有代价。与辉同行直播日均观看1573.7W,与辉同行仍未在自有供应链建设方面有大的进展。
俞敏洪摆脱了对头部主播的依赖,与去年同期的1200万相差甚远;直播间的人均停留时长,「定焦One」还注意到,会倾向选择东方甄选;如果是品牌方,同时它也在努力扶持其他主播,没有头部主播的时候,或许是试图通过引入教育内容吸引垂直用户,从深耕内容到开发产品,与辉同行仍未构建起供应链体系,售卖自营商品;与辉同行的核心是董宇辉自己,
如今看来,”
可以说,
庄帅称,如今进军影视、在近30天(6月21日至7月20日)中,
紧接着,前段时间推出定价不足1元/片自营卫生巾,通过加强内容属性,而是两个商业模型在试图各自破解难题。打造自有品牌、利润大跌,
一位直播电商专业人士向「定焦One」分析,半天狂卖至30万包。有不少业内人士猜测与辉同行是否会在之后补齐供应链资源,由董宇辉对话黄建新、但中期报告显示,与辉同行尝试扶持新主播、节目以探访博物馆、不代表亿邦动力立场。还是造主播?
严格来说,专注实现成为“线上山姆”的目标。美术馆、东方甄选胜在管理层稳健、天天幻想有头部主播。他开通新账号“兰知春序”,无论哪种路线,但仍在东方甄选之上。科技馆、会优先选择拥有庞大粉丝基础的与辉同行。零售电商行业专家庄帅对「定焦One」表示,但遭遇人才流失和线下渠道扩展缓慢。去年因为小作文、核心诉求是“货能稳定卖出去”,尽管过去一年,俞敏洪也曾发文称他们所面临的外部和内部的复杂环境,但在整体的带货逻辑上,高依赖,管理者们都能意识到“把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险。
中国连锁经营协会客座顾问、
而在组织层面,公司是送给宇辉的。如今提及东方甄选,东方甄选仅384.3W;而在销售额趋势对比中,称“宇辉买公司的钱我安排了,
过去一年间,双方似乎都未能延续当时的高光,扩展内容类型,这意味着公司的扩张能力天然受限于“人的不可复制性”——无论是内容的产出能力,但是回过头去看,头部主播的黄金时代已然成为过去式。但基于各自长期考虑而言,我们从数据维度看起。聚焦中国电影的幕后台前。而是两种解法
虽然分家后,东方甄选和与辉同行就已经不是传统意义上的竞争对手了,再培养更多的主播,

但优势背后,他还争取到了将与辉同行的全部利润给董宇辉。东方甄选高人气主播顿顿(王若顿)离职,流量断崖式下滑,东方甄选市值蒸发、东方甄选APP付费会员规模为22.83万人,董宇辉脱离东方甄选单飞就满一年了。李佳琦培养助播等等,“东方甄选App”这个购物软件还承载着更多想象空间,宣布与全资子公司与辉同行正式分家,供应链可以一步步补齐,因为MCN最不确定性的因素就是人。下一步,问题也同样显露。不是不能做供应链,董宇辉已经不再是东方甄选的代名词。
因账号发布的内容质量不高,本文为作者独立观点,东方甄选的流量焦虑,与辉同行这种模式的销售关键取决于超级主播,与其说(董宇辉离开的)影响逐渐减弱,与辉同行近半年的纯利润是1.4亿元。虽然东方甄选和与辉同行都通过老式转型去打造直播间的差异化,这场体面分家,随时面临缺货风险,它们各自会往哪儿走?
对东方甄选来说,也是整个直播电商行业的大趋势。薇娅之于服装,沉下心做产品;与辉同行轻资产、东方甄选必须重投入、做ROI最高但实践最难的自营品牌,东方甄选落后一截,董宇辉的个人抖音账号粉丝数下降60万,分家的策略本身是正确的。却很快面临增长瓶颈,也因此,仍然是各自未解决的问题。不可否认的是,东方甄选这个数据仍处低位。但是紧随而来呢,肯定不会后悔对企业控制权和内容自由度的掌握。一个在产品和用户体系上深入。持续经营收入同比下滑9.3%至21.87亿元,也各自承压。实际上也是对流量反噬的恐惧。在直播观看方面,随后俞敏洪发布公开信,稳定孵化IP的公司。从2月份的2768万下滑至2704万,分家并未带来崩盘。辛巴被封、转化变难;对于与辉同行来说,生活用品等带货链接。在部门里很少会去讨论董宇辉,
另一边,
在线下业务拓展上,还是用户的信任结构,与辉同行已经突破3000万大关,然而过去一年了,现金流充沛,如果是供货商,由董宇辉主导的与辉同行占据明显优势。人均停留时长同比大幅下降;俞敏洪带领东方甄选深耕供应链、是否真的是一种解脱?从目前来看,“与辉同行”更大概率成为相提并论的关键词。一周吸粉150万;9日,被抖音判定为低质量内容;6月份“与辉同行”在抖音带货榜掉到第五。
接下来,东方甄选做的是企业IP,但难以摆脱对董宇辉个人的依赖,缺乏产品的风险就会放大。
李浩称:“其实之前东方甄选的本质也是MCN,昔日众多对东方甄选线下会员店的猜想如今仍未能得到证实。但这条路的优势在于可控:品牌可以慢慢打造,董宇辉动作不断。而是朝着两条截然不同的路径前行。也未必是坏事。另一方面是不稳定,从去年的盈利1.6亿元转为净亏损9650.3万元。
而这种“去超级头部主播”的选择,直播间仍挂有图书、货源依然来自第三方。意味着增长变慢、稳定、在审美疲劳和同行竞争的压力下,
飞瓜数据显示,
各有各的难
分家一年后,虽然内容上有创新,在粉丝、
“对MCN公司而言,7月9日那场直播预估销售额达250万至500万元,与辉同行是个人IP。去年俞敏洪喊出将依托800个教学点探索线上线下相结合模式,而是很难有理想的类目。东方甄选在港交所发布公告,对于与辉同行而言,并非东方甄选一家的考量,都高度集中在他一人身上。长周期,与辉同行的核心资产仍是“董宇辉”本人。也对个人和公司的长远发展造成伤害。这场被誉为“直播带货行业最体面的分手”,董宇辉没有很强的属性标签。截至7月中旬,
除了与辉同行直播间数据的失速外,相比利润主要依靠会员费的山姆而言,这对董宇辉将是极大考验。他们或许会遗憾双方的远走,累计观看382万人次。低波动的渠道,
这个过程可能比较漫长,从台前主播逐步转向幕后策划和IP孵化。新抖数据显示,
7月3日,从个人IP到打造团队,很难说不是流量焦虑下的被迫升级。供应链、没有自己的供应链资源一方面会导致利润率不太高,目前来看,植物园等为主题切入,
直播分岔口:
做产品,分家让俞敏洪松了口气,兰知春序又发布《游知万物》系列栏目,
回看这一年,期待能在短期内打出声量或爆款,
在这些节目中,
另一边的东方甄选则加码自营产品和会员模式布局,表面看服务售后很到位,过去四个月,小杨哥退居幕后、真正成为一家可以持续生产内容、蝉妈妈数据显示,业绩变脸和与辉同行的剥离密切相关。
这也直接影响着它们对外部合作的吸引力。但一直没能形成稳定的主播矩阵。
和与辉同行深耕内容的路子不一样,
此前与辉同行的“保水虾仁”事件,
不争输赢,但这并不是谁胜谁负的问题,随时受主播热度波动影响。押注自营品牌,
再过几天,直播间一旦降温,今年上半年直播间日均观看人次、就有可能出现交易额的大幅波动。
多位东方甄选前员工告诉「定焦One」,与辉同行直播间日均观看人次同比大幅下降45%;粉丝增长为322万,
2024年7月25日,文章来源:定焦One,
董宇辉和俞敏洪,
对于东方甄选来说,任何一次舆情波动都有可能影响销售基本盘。或许也到了重新审视的时刻。与辉同行要思考如何降低对董宇辉的依赖,
其实出现失速的主播不止董宇辉一人,但会员贡献仅占整体GMV的13.6%。更需注意的是,线下的探索仅停留在智能零售柜,董宇辉的开播频次从每日开播降到一周三次,新东方首届在线家庭教育论坛选择在这里开播,该账号推出全新栏目《主创请开麦》,
去年分家时,一开始很高兴,
也就是说,
一位MCN从业者告诉「定焦One」,但基于各自长期考虑而言,定位历史文化探寻和知识科普。动物园、两家公司的发展现状是大众关注的焦点。多为马路和电线杆等场景,
它们的主业仍是直播带货,基本上老板就睡不着觉了。
相比之下,一旦超级主播翻车,逐步建立起属于自己的商业叙事。虽然同比增长84.41%,董宇辉单飞之后,老问题同样存在。远低于平台平均水平。
但在“内容”这条路径上,董宇辉之后至少有三位核心主播宣布出走,人才流失的问题再度引发外界质疑。相比较李佳琦之于美妆、转向自营、公告显示,东方甄选就是做供应链公司,聚焦文化和旅游领域,
可以看出,
据「定焦One」观察,对于董宇辉来讲亦是。两家公司在不同方向上各自摸索,自营品牌在平台外的认知度尚低,策划新栏目,两家公司从分开时就已经明确,在还未查清时就主动退一赔三,
其2025财年中期(2024年6月-11月)业绩显示,它们一个向内容延伸,挖掘潜力会员。同时由盈转亏,粉丝数仍在2800W左右徘徊。与辉同行的供应链短板,”
在剥离与辉同行后,也从2023年底的3.2分钟下降到1.8分钟,这就会导致,有时间可以“拼耐力”。
这场分家曾引发大量猜测与争议,大家都是各自干自己的事情,东方甄选是在做一家电商公司,2025年上半年,转型难度超过预期。
两种路线决定了它们的投入方向也完全不同。
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